测验一：变化
假如你已知道你的生活将发生如下变化，是否仍能愉快地从事管理工作？
1、你将更多地涉及管理，而逐渐远离技术性工作。
2、搞管理不能半途而废。即使你想再去搞你原来擅长的技术也很难，因为技术的发展太快了。
3、你将从一个自己干什么都较有把握的领域，转向一个各方面都无把握的领域。
4、你必须扩大知识面和接触范围，不能将兴趣集中于一个专业。
5、你必须放弃在专业上所取得的成就，为自己能支配更多的人及能够帮助其他专业人员取得成功而感到满足。
测验二：兴趣
1、如果让你选择不同于现在的一份职业，你喜欢：
A、医生。 B、勘探员。
2、你喜欢阅读哪一学科的书？
A、地理学。 B、心理学
3、你喜欢怎样度过一个周末的夜晚？
A、看新家具 B、和朋友打保龄球。
4、如果某人耽误你的时间，怎么办？
A、心平气和 B、往往会发火。
5、你喜欢做哪件事？
A、会见陌生人。 B、往往会发火。
6、你喜欢别人称赞你：
A、善于合作。 B、足智多谋。
7、每样东西都放置得秩序井然，这对你：
A、很重要。 B、无关紧要。
8、如果你强烈反对某个人，怎么办？
A、力求统一，减少争论。 B、把分歧争论个水落石出。
9、你是否能容易地放下正在阅读的一部很吸引你的爱情小说？
A、富兰克林。 B、拿破仑。 C、查理斯.凯特玲（工程师，电机的发明人。）
测验三：适应
1、你做出从事管理工作的决定，是否与你的能力、兴趣、品质、个性和目标相一致？是否比你从事技术工作更能充分施展你的才能，更能在成就感上满足你？
2、你是否个有从事管理工作的较强的能力和必要的条件？
3、你肯定管理工作能使自己得到事业上的更大满足吗？
4、你是否对本企业的情况有一个全面的了解？你熟悉不同部门的不同要求和不同管理方法吗？你是否很容易从这一部门转到另一部门工作？
5、你已确立了今后5到10年的奋斗目标吗？你肯定现在的工作更能到你的目的吗？在管理阶层中，你已意识到存在更残酷的竞争吗？你肯定自己能信心十足地通与这些竞争吗？
6、你是否更注重人而不是工作？你更喜欢和别人合作吗？你能很容易地找到合作者吗？你愿意帮助别人吗？你确切了解人们为什么在社会中如此表现吗？
7、你的同事和朋友认为你友善随和吗？假如你意识到帮助别人时要牺牲个人利益，你是否仍会这样做？朋友在大事上请教你吗？你乐意接受别人的帮助吗？
8、你能在变化莫测的情况下灵活处理，在一时混乱的情况下镇定自如吗？当所有的情况都不顺心时，你仍能保持乐观吗？当对自己的决定尚无把握时，你觉得烦躁不安吗？
9、你在工作中注重人的主观因素吗？你重视利用他人吗？
10、你是否觉得同事会信任你？你能很容易地消除隔阂吗？
11、你是否注意自己的行为举止？你是否有时发觉自己的言论像是来自别人的观点？你曾努力从别人的立场出发来寻求看待事物的方法吗？
12、你觉得自己善于接触各种各样的人，并在用人时能人尽其才吗？
测验四：管理
你赞成还是反对下列说法？
1、每个专业人员都有类似的个性和要求，应该同等对待，用一种方式领导他们。
2、对专业人员来讲，最重要的报酬是得到更高的薪水。
3、一个出色的管理人员，初次见到一位专业人员便能对他做出较准确的评价。
4、萎靡、消极、牢骚满腹是因为缺少竞争对手或缺少个人爱好，而不是天生懒惰。
5、管理人员不应顾及专业人员的情感。
6、不要对专业人员的每项成果都加以赞扬。那样的话，他们将很难领导。
7、使专业人员提高工作效率的最有效方法是常常告诫他们随时都有失去工作的危险。
8、一组专业人员总比一个专业人员能更完善地解决问题。
9、一个称职的管理人员必须像每个专业人员一样熟悉其专业。
10、具体细致地了解本企业中每个人的个性，对防止士气低落大有益处。
11、如果一个管理人员对某专业人员提出的问题答不上来，他应该说：“我不知道，找到答案后我再通知你。”然后继续做自己的事。
12、在做出与专业人员有关的决定前，管理人员应该让他们参与讨论。
13、专业人员对要求他们提建议的管理人员并不太尊重。
14、知已知彼是至关重要的。
15、一个出色的管理人员应该当好参谋而不是一味监督。
16、即使持反对意见，管理人员也应该坚决执行其上级的决定。
17、管理人员不能授权给管理下的专业人员。
18、重要的是分清每个专业人员的工作成绩，而不是赞赏专业人员所在的集体。
19、一般来说，对专业人员要求分别对待。
20、管理的最重要的作用之一是提供信息及减少失误。
说明：
测验一：如果你的生活在发生上述的四到五种变化时仍能适应，那么你适合于管理工作。
测验二：适于搞管理工作的人，通常回答如下：1、A；2、B；3、B；4、A；5、A；6、A；7、B；8、A；9、A；10A。
测验三：上述12个问题中，你有6个以上回答“是”，那就有可能领导一个企业。
测验四：说法较为正确的题号是：4，10，11，12，14，15，18，19，20。
